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第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
(41) 在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中,全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴? ).
A: 倡導者
B: 黑帶大師
C: 黑帶
D: 綠帶
答案:C
解析:
黑帶為全職六西格瑪人員,是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α,負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理.
(42) 根據(jù)采購合同,A公司財務部門支付給B公司原材料采購款50萬元,該財務活動是( )活動.
A: 資金
B: 投資
C: 籌資
D: 分配
答案:A
解析:
資金營運活動 :企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支.企業(yè)的資金不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn),企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費用時,發(fā)生資金流出.企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時,發(fā)生資金流入.企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支,屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動.
(43) 在質(zhì)量管理領(lǐng)域,六西格瑪用來表示( ).
A: 數(shù)據(jù)的離散程度
B: 質(zhì)量控制水平
C: 質(zhì)量管理有效性
D: 產(chǎn)品效益水平
答案:B
解析:
在質(zhì)量管理領(lǐng)域,六西格瑪表示質(zhì)量控制水平,數(shù)據(jù)的離散程度是六西格瑪在統(tǒng)計學上的含義.
(44) ( )是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標準.
A: GB/T19000族標準
B: GB/Tl9001族標準
C: IS09001族標準
D: IS09000族標準
答案:D
解析: IS09000族標準是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標準.
(45) 企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和( ).
A: 企業(yè)人員素質(zhì)
B: 企業(yè)性質(zhì)
C: 企業(yè)發(fā)展階段
D: 企業(yè)所有權(quán)歸屬
答案:C
解析: 企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段.
(46) ( )是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步.
A: 清潔
B: 清掃
C: 整理
D: 素養(yǎng)
答案:C
解析: 整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步.
(47) 適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為( ) :
A: 計量值控制圖
B: 直方控制圖
C: 計數(shù)值控制圖
D: 排列控制圖
答案:A
解析: 計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況.
(48)
若產(chǎn)品的某項質(zhì)量特性超出規(guī)定的特性值要求,會使產(chǎn)品整體功能喪失,則該質(zhì)量特性是( ).
A: 關(guān)鍵質(zhì)量特性
B: 重要質(zhì)量特性
C: 次要質(zhì)量特性
D: 一般質(zhì)量特性
答案:A
解析:
關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求,會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性.
(49)
兩個企業(yè)在幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作,但合作雙方?jīng)]有股權(quán)的參與.這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是( ).
A: 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B: 股權(quán)參與式聯(lián)盟
C: 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D: 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案:C
解析:
功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作,如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等,但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與.
(50)
某企業(yè)對10名中層管理人員進行培訓,在培訓過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議,該企業(yè)采用的這種培訓方法是( ).
A: 教練
B: 行動學習
C: 師帶徒
D: 初級董事會
答案:D
解析:
初級董事會是將培訓對象組成一個初級董事會,讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議,為培訓對象提供分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展的一種培訓方法接受初級董事會培訓的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人員,也是公司未來高層管理人員的候選人.
(51) 根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定,企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以( )天的零星開支為限.
A: 1~3
B: 3~5
C: 5~7
D: 10~15
答案:B
解析:
現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金.國家對現(xiàn)金管理有明確的規(guī)定,其中庫存的現(xiàn)金一般以3~5天的零星開支為限.
(52) 若采用自動線方式進行生產(chǎn),則依據(jù)( )將生產(chǎn)設備排列在自動線上.
A: 工藝順序
B: 生產(chǎn)量
C: 生產(chǎn)定額
D: 產(chǎn)品精度
答案:A
解析:
自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設備,用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線.
(53) 說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的文件稱為( ).
A: 工作規(guī)范
B: 工作描述
C: 工作日志
D: 工作概述
答案:A
解析:
工作說明書(也稱職位說明書)是關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者資格的一種書面文件.它一般包括兩部分,即工作描述和工作規(guī)范.工作描述是關(guān)于工作任職者應該做什么、如何做及在什么條件下做的一種規(guī)范文件 ;工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定.
(54)
不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額、主要根據(jù)預算期的需要和可能情況、分析費用項目和費用數(shù)額的合理性、綜合平衡編制費用預算的方法稱為( ).
A: 彈性預算法
B: 固定預算法
C: 零基預算法
D: 增量預算法
答案:C
解析:
零基預算法是“ 以零為基礎編制預算” 的方法,采用零基預算法在編制費用預算時,不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算.
(55)
既能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷,又能較好地識別培訓對象的長處和短處的培訓方式是( ).
A: 師帶徒
B: 輪崗
C: 教練
D: 行動學習
答案:B
解析:
工作輪換又稱“輪崗”,指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間,通常時間為1~2年,以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗.工作輪換的優(yōu)點是 :能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷,又能較好地識別培訓對象的長處和短處,還能增強培訓對象對各部門管理工作的了解并增進各部門之閆的合作.
(56)
企業(yè)運用新的科技成果,對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進行改進與革新.這屬于技術(shù)改造諸項內(nèi)容中的( ).
A: 產(chǎn)品更新
B: 工藝改革
C: 設備改造
D: 環(huán)境治理
答案:B
解析:
工藝改革,即運用新的科技成果,對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進行改進與革新.
(57) 我國安全生產(chǎn)的基本方針是( ).
A: 安全第一、安全生產(chǎn)
B: 群眾監(jiān)督、安全第一
C: 群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)
D: 安全第一、預防為主
答案:D
解析: 我國安全生產(chǎn)的基本方針是 :安全第一、預防為主.
(58) 下列屬于成本費用中期間費用的是( ).
A: 直接材料、燃料和動力費用
B: 直接人工費用
C: 制造費用
D: 管理費用
答案:D
解析: 選項A、B、C屬于成本費用中的生產(chǎn)費用.
(59) 關(guān)于六西格瑪管理的說法,錯誤的是( ).
A: 六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤
B: 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心
C: 六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設
D: 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)程事實,使管理成數(shù)量化的科學
答案:A
解析: 無此說法.
(60) 企業(yè)進行籌資決策時,主要是通過平衡資本成本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)
A: 籌資渠道
B: 籌資方式
C: 籌資數(shù)量
D: 籌資風險
答案:D
解析:
企業(yè)進行籌資決策時,主要通過平衡資本成本和籌資風險來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu).
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