2012注會《戰(zhàn)略與風險管理》課后作業(yè)題及答案(6)

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　　第六章 戰(zhàn)略控制

　　一、單項選擇題

　　1.甲企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略已經一段時間，但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效，該失效屬于( )。

　　A.早期失效 B.晚期時效

　　C.偶然失效 D.不確定

　　2.下列各項屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是( )。

　　A.根據企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑

　　B.設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量

　　C.執(zhí)行策略檢查

　　D.獎勵

　　3.某企業(yè)董事長在年終總結時，強調企業(yè)是為了所有利益相關者的利益而存在的。根據資料分析，該企業(yè)利用的觀點是( )。

　　A.股東觀 B.管理者的觀點

　　C.利益相關者觀 D.會計的觀點

　　4.某企業(yè)規(guī)定編制預算時必須重新判斷所有的費用。該企業(yè)執(zhí)行預算的編制方法是( )。

　　A.增量預算 B.零基預算

　　C.彈性預算 D.固定預算

　　5.某企業(yè)的2011年凈利潤是100000元，該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股，則該企業(yè)的每股盈余是( )元/股。

　　A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

　　6.某企業(yè)利用員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業(yè)正在分析( )。

　　A.人力資源 B.服務質量

　　C.財務能力 D.市場營銷效力

　　7.某企業(yè)的情景是再不進行戰(zhàn)略變革，就面臨破產。此時進行的變革屬于( )。

　　A.提前性變革 B.危機性變革

　　C.反應性變革 D.不確定

　　8.甲企業(yè)進行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業(yè)經過變革得到了質的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于( )。

　　A.協(xié)調變革 B.計劃變革

　　C.接受變革 D.迫使變革

　　9.某企業(yè)一直使用分權的管理體制，經過變革后執(zhí)行集權管理體制。變革后該企業(yè)很難適應集權管理體制，最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是( )。

　　A.文化障礙 B.私人障礙

　　C.不確定 D.兩者都有

　　10.某企業(yè)采用的預算方法的特征很突出，預算穩(wěn)定并且變化是循序漸進的。該預算是( )。

　　A.增量預算 B.固定預算

　　C.彈性預算 D.零基預算

　　11.通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績屬于平衡計分卡的哪個角度( )。

　　A.財務角度 B.創(chuàng)新與學習角度

　　C.顧客角度 D.內部流程角度

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