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2013年注會《職業(yè)能力綜合測試》強化訓練題(7)

來源:考試吧 2013-9-14 11:55:51 考試吧:中國教育培訓第一門戶 模擬考場
第 1 頁:試題部分
第 3 頁:參考答案

  全套試題:2013注冊會計師《職業(yè)能力綜合測試》強化訓練題

  資料(一):

  中華股份有限公司(以下簡稱中華股份)系2007年6月1日在原國有企業(yè)長征重工的子公司華夏機械廠的基礎上改制設立的,其股權結構如下:

股東名稱 持有股份數(shù)量(萬股) 持股比例
長征重工 14 000 70%
大王汽車配件廠 4 000 20%
騰騰投資有限公司 2 000 10%
合計 20 000 100%

  中華股份主要研發(fā)、生產、銷售機床及汽車配件。主導產品是機床、汽車變速箱、汽車離合器。中華股份在主導產品方面具有較高的知名度和良好的品牌優(yōu)勢,在國內擁有相對穩(wěn)定的客戶群。

  隨著我國汽車銷售的節(jié)節(jié)攀升,相關行業(yè)對汽車變速箱、汽車離合器的需求大增,但是相應的很多企業(yè)紛紛進入汽車配件行業(yè),導致中華股份的此類產品的銷售額呈逐年下降趨勢,特別是中低端的產品的門檻低,競爭非常激烈。行業(yè)的發(fā)展也導致了先進技術的應用,由于中華股份資金短缺,導致高端產品的研發(fā)上投入較少,尤其高端產品的銷售額下降厲害。

  為促進我國汽車工業(yè)的發(fā)展,國家近期出臺了促進汽車配件行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,對配件廠實行研發(fā)資金的財政補貼,但是產品的研發(fā)是一個長期的過程,中華股份為了盡快的增加銷售收入,獲得利潤,決定在低端產品上增加產量,降低成本,降低價格,提高市場占有率。

  為提高最終產品的安全性,國家出臺了汽車離合器的安全標準,明確了生產方應當承擔的責任。

  為促進產品的銷售,中華股份針對大客戶,采用客戶購入產品使用一段時間并檢測合格后再付款,且付款前有權退貨的銷售政策。

  中華股份生產的某款汽車變速箱有嚴重質量缺陷,中華股份對此采取了召回,并免費更換的政策。企業(yè)產品質量保證費采用預提的方式,相關缺陷產品的數(shù)量企業(yè)有準確的記錄,預計召回數(shù)量占已銷售數(shù)量的90%。

  中華股份生產的機床主要銷售給少量的固定客戶,由于國外很多機床生產廠家加大了在我國市場的營銷投入,并有技術先進的優(yōu)勢,導致部分固定客戶流失,使公司機床產品的銷售額嚴重下滑。針對此種現(xiàn)象,中華股份決定開發(fā)新的客戶,以增加銷售額。

  中華股份根據公司章程的規(guī)定設立了董事會和監(jiān)事會,并由董事會聘任管理層。作為從國有企業(yè)改制而來的股份有限公司,中華股份董事會和管理層的多數(shù)成員來源于原華夏機械廠管理層。與改制前相比,中華股份在機構設置、管理制度等方面變化不大。對于中華股份重要的投融資安排以及人事任免,在董事會作出決議后,還需報長征重工批準。

  最近幾年,由于管理層不重視、資金短缺、薪酬水平較低,公司的研發(fā)人員流失嚴重,因此新產品研發(fā)緩慢。

  為實現(xiàn)經營目標,2011年1月公司規(guī)定,如果2011年度銷售收入比上年每提高1%,則管理層薪金提高1%。

  由于薪酬較低,工作壓力大,中華股份會計部門人員流動頻繁,在中華股份的平均服務期少于2年。

  資料(二):

  1.由于我國汽車保有量的穩(wěn)步上升,中華股份決策層看好汽車修理行業(yè)的發(fā)展。2011年6月30日中華股份收購達達汽車修理廠(以下簡稱達達汽修),中華股份出資銀行存款3000萬元,占達達汽修60%的股份,聘請中介機構支出2萬元。當日達達汽修資產公允價值為5000萬元,賬面價值為4800萬元,差額200萬元系土地使用權的升值,購買日此使用權賬面價值是1000萬元,公允價值是1200萬元,按年限平均法攤銷,剩余使用年限是20年。購買日前中華股份與達達汽修不存在任何關聯(lián)關系。自購買日至2011年12月31日止,達達汽修賬面實現(xiàn)的凈利潤為100萬元。中華股份與達達汽修未發(fā)生任何內部交易。

  2.為解決業(yè)務發(fā)展所需資金,2011年6月中華股份將2010年8月從二級市場上購入的100萬股股票轉讓,持有期間公司將其作為交易性金融資產核算,購入時每股價格為10元,支付相關交易費用20萬元。2010年12月31日的公允價值是1300萬元,轉讓時取得銀行存款1400萬元。

  3.2011年10月中華股份將其持有的長江公司25%的股權全部予以轉讓,收到轉讓價款2000萬元,股權轉讓時,長江公司長期股權投資的賬面價值為1200萬元,其中投資成本700萬元,損益調整500萬元,長期股權投資減值準備100萬元,其他權益變動100萬元。

  4.2011年10月中華公司與江北公司簽訂一份不可撤銷合同,合同約定:中華公司于2012年6月將一項固定資產H設備以450萬元的價格銷售給江北公司。該H設備現(xiàn)賬面價值是500萬元,預計處置費用為10萬元。

  資料(三):

  中華股份2011年未經審計的合并資產負債表和合并利潤表如下:

  合并資產負債表

  編制單位:中華股份有限公司 2011年12月31日 金額單位:萬元

項 目 年末數(shù) 年初數(shù) 項 目 年末數(shù) 年初數(shù)
流動資產:     流動負債:    
貨幣資金 3 320 3 840 應付賬款 13 241 9 306
交易性金融資產 0 1 300 預收款項 2 895 2 200
應收賬款 13 400 7 750 應交稅費  1 118 169
預付款項 1 890 540  流動負債合計 17 254 11 675
存貨 17 800 10 640 非流動負債:    
流動資產合計 36 410 24 070 長期借款 5 000 1 000
      長期應付款 550 660
      預計負債 50 40
      非流動負債合計 5 600 1 700
      負債合計 22 854 13 375
非流動資產:     股東權益:    
長期股權投資 2 091 1 500 股本 20 000 20 000
固定資產 14 696 3 300 資本公積  450  1 293
無形資產 3 100 10 449 盈余公積 5 169 4 632
開發(fā)支出 2 007 2 062 未分配利潤  5 940  2 104
商譽 480 1 043 歸屬于母公司股東權益合計 31 559 28 029
非流動資產合計 22 374 18 354 少數(shù)股東權益  4 371  1 020
      股東權益合計 35 930  29 049
資產總計 58 784 42 424 負債和股東權益總計 58 784  42 424

  合并利潤表

  編制單位:中華股份有限公司 2011年度 金額單位:萬元

項 目 本年累計數(shù) 上年累計數(shù)
營業(yè)收入 50 629 35 740
減:營業(yè)成本 38 108 28 127
營業(yè)稅金及附加 278 131
銷售費用 5 477 3 029
管理費用 3 639 3 195
財務費用 261 121
資產減值損失 100 60
加:投資收益 4 250 608
利潤總額 7 016 1 685
減:所得稅費用 1 652 402
凈利潤 5 364 1 283
其中:歸屬于母公司股東的凈利潤 4 904 1 188
少數(shù)股東損益 460 95
加:其他綜合收益 -3 050 2 500
綜合收益總額 2 314 3 783
其中:歸屬于母公司股東的綜合收益總額 1 854 3 688
歸屬于少數(shù)股東的綜合收益總額 460 95

  納入中華股份2011年度合并財務報表合并范圍的子公司情況如下:

被投資單位名稱 初始投資成本(萬元) 年末持股比例
華山公司 3 000 90%
達達汽車修理廠 3 000 60%
泰山公司 3 000 51%

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