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全套試題:2013注冊會計師《職業(yè)能力綜合測試》強化訓練題
資料(一):
中華股份有限公司(以下簡稱中華股份)系2007年6月1日在原國有企業(yè)長征重工的子公司華夏機械廠的基礎上改制設立的,其股權結構如下:
股東名稱 | 持有股份數(shù)量(萬股) | 持股比例 |
長征重工 | 14 000 | 70% |
大王汽車配件廠 | 4 000 | 20% |
騰騰投資有限公司 | 2 000 | 10% |
合計 | 20 000 | 100% |
中華股份主要研發(fā)、生產、銷售機床及汽車配件。主導產品是機床、汽車變速箱、汽車離合器。中華股份在主導產品方面具有較高的知名度和良好的品牌優(yōu)勢,在國內擁有相對穩(wěn)定的客戶群。
隨著我國汽車銷售的節(jié)節(jié)攀升,相關行業(yè)對汽車變速箱、汽車離合器的需求大增,但是相應的很多企業(yè)紛紛進入汽車配件行業(yè),導致中華股份的此類產品的銷售額呈逐年下降趨勢,特別是中低端的產品的門檻低,競爭非常激烈。行業(yè)的發(fā)展也導致了先進技術的應用,由于中華股份資金短缺,導致高端產品的研發(fā)上投入較少,尤其高端產品的銷售額下降厲害。
為促進我國汽車工業(yè)的發(fā)展,國家近期出臺了促進汽車配件行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,對配件廠實行研發(fā)資金的財政補貼,但是產品的研發(fā)是一個長期的過程,中華股份為了盡快的增加銷售收入,獲得利潤,決定在低端產品上增加產量,降低成本,降低價格,提高市場占有率。
為提高最終產品的安全性,國家出臺了汽車離合器的安全標準,明確了生產方應當承擔的責任。
為促進產品的銷售,中華股份針對大客戶,采用客戶購入產品使用一段時間并檢測合格后再付款,且付款前有權退貨的銷售政策。
中華股份生產的某款汽車變速箱有嚴重質量缺陷,中華股份對此采取了召回,并免費更換的政策。企業(yè)產品質量保證費采用預提的方式,相關缺陷產品的數(shù)量企業(yè)有準確的記錄,預計召回數(shù)量占已銷售數(shù)量的90%。
中華股份生產的機床主要銷售給少量的固定客戶,由于國外很多機床生產廠家加大了在我國市場的營銷投入,并有技術先進的優(yōu)勢,導致部分固定客戶流失,使公司機床產品的銷售額嚴重下滑。針對此種現(xiàn)象,中華股份決定開發(fā)新的客戶,以增加銷售額。
中華股份根據公司章程的規(guī)定設立了董事會和監(jiān)事會,并由董事會聘任管理層。作為從國有企業(yè)改制而來的股份有限公司,中華股份董事會和管理層的多數(shù)成員來源于原華夏機械廠管理層。與改制前相比,中華股份在機構設置、管理制度等方面變化不大。對于中華股份重要的投融資安排以及人事任免,在董事會作出決議后,還需報長征重工批準。
最近幾年,由于管理層不重視、資金短缺、薪酬水平較低,公司的研發(fā)人員流失嚴重,因此新產品研發(fā)緩慢。
為實現(xiàn)經營目標,2011年1月公司規(guī)定,如果2011年度銷售收入比上年每提高1%,則管理層薪金提高1%。
由于薪酬較低,工作壓力大,中華股份會計部門人員流動頻繁,在中華股份的平均服務期少于2年。
資料(二):
1.由于我國汽車保有量的穩(wěn)步上升,中華股份決策層看好汽車修理行業(yè)的發(fā)展。2011年6月30日中華股份收購達達汽車修理廠(以下簡稱達達汽修),中華股份出資銀行存款3000萬元,占達達汽修60%的股份,聘請中介機構支出2萬元。當日達達汽修資產公允價值為5000萬元,賬面價值為4800萬元,差額200萬元系土地使用權的升值,購買日此使用權賬面價值是1000萬元,公允價值是1200萬元,按年限平均法攤銷,剩余使用年限是20年。購買日前中華股份與達達汽修不存在任何關聯(lián)關系。自購買日至2011年12月31日止,達達汽修賬面實現(xiàn)的凈利潤為100萬元。中華股份與達達汽修未發(fā)生任何內部交易。
2.為解決業(yè)務發(fā)展所需資金,2011年6月中華股份將2010年8月從二級市場上購入的100萬股股票轉讓,持有期間公司將其作為交易性金融資產核算,購入時每股價格為10元,支付相關交易費用20萬元。2010年12月31日的公允價值是1300萬元,轉讓時取得銀行存款1400萬元。
3.2011年10月中華股份將其持有的長江公司25%的股權全部予以轉讓,收到轉讓價款2000萬元,股權轉讓時,長江公司長期股權投資的賬面價值為1200萬元,其中投資成本700萬元,損益調整500萬元,長期股權投資減值準備100萬元,其他權益變動100萬元。
4.2011年10月中華公司與江北公司簽訂一份不可撤銷合同,合同約定:中華公司于2012年6月將一項固定資產H設備以450萬元的價格銷售給江北公司。該H設備現(xiàn)賬面價值是500萬元,預計處置費用為10萬元。
資料(三):
中華股份2011年未經審計的合并資產負債表和合并利潤表如下:
合并資產負債表
編制單位:中華股份有限公司 2011年12月31日 金額單位:萬元
項 目 | 年末數(shù) | 年初數(shù) | 項 目 | 年末數(shù) | 年初數(shù) |
流動資產: | 流動負債: | ||||
貨幣資金 | 3 320 | 3 840 | 應付賬款 | 13 241 | 9 306 |
交易性金融資產 | 0 | 1 300 | 預收款項 | 2 895 | 2 200 |
應收賬款 | 13 400 | 7 750 | 應交稅費 | 1 118 | 169 |
預付款項 | 1 890 | 540 | 流動負債合計 | 17 254 | 11 675 |
存貨 | 17 800 | 10 640 | 非流動負債: | ||
流動資產合計 | 36 410 | 24 070 | 長期借款 | 5 000 | 1 000 |
長期應付款 | 550 | 660 | |||
預計負債 | 50 | 40 | |||
非流動負債合計 | 5 600 | 1 700 | |||
負債合計 | 22 854 | 13 375 | |||
非流動資產: | 股東權益: | ||||
長期股權投資 | 2 091 | 1 500 | 股本 | 20 000 | 20 000 |
固定資產 | 14 696 | 3 300 | 資本公積 | 450 | 1 293 |
無形資產 | 3 100 | 10 449 | 盈余公積 | 5 169 | 4 632 |
開發(fā)支出 | 2 007 | 2 062 | 未分配利潤 | 5 940 | 2 104 |
商譽 | 480 | 1 043 | 歸屬于母公司股東權益合計 | 31 559 | 28 029 |
非流動資產合計 | 22 374 | 18 354 | 少數(shù)股東權益 | 4 371 | 1 020 |
股東權益合計 | 35 930 | 29 049 | |||
資產總計 | 58 784 | 42 424 | 負債和股東權益總計 | 58 784 | 42 424 |
合并利潤表
編制單位:中華股份有限公司 2011年度 金額單位:萬元
項 目 | 本年累計數(shù) | 上年累計數(shù) |
營業(yè)收入 | 50 629 | 35 740 |
減:營業(yè)成本 | 38 108 | 28 127 |
營業(yè)稅金及附加 | 278 | 131 |
銷售費用 | 5 477 | 3 029 |
管理費用 | 3 639 | 3 195 |
財務費用 | 261 | 121 |
資產減值損失 | 100 | 60 |
加:投資收益 | 4 250 | 608 |
利潤總額 | 7 016 | 1 685 |
減:所得稅費用 | 1 652 | 402 |
凈利潤 | 5 364 | 1 283 |
其中:歸屬于母公司股東的凈利潤 | 4 904 | 1 188 |
少數(shù)股東損益 | 460 | 95 |
加:其他綜合收益 | -3 050 | 2 500 |
綜合收益總額 | 2 314 | 3 783 |
其中:歸屬于母公司股東的綜合收益總額 | 1 854 | 3 688 |
歸屬于少數(shù)股東的綜合收益總額 | 460 | 95 |
納入中華股份2011年度合并財務報表合并范圍的子公司情況如下:
被投資單位名稱 | 初始投資成本(萬元) | 年末持股比例 |
華山公司 | 3 000 | 90% |
達達汽車修理廠 | 3 000 | 60% |
泰山公司 | 3 000 | 51% |
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內蒙古 |