三、判斷題

　　1.X

　　【解析】剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益沖突的不足，但是由于其是-個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。

　　2.×

　　【解析】固定制造費用產量差異是根據預算產量下的標準工時與實際產量下的實際工時的差額，乘以固定制造費用標準分配率計算得出的，即：固定制造費用產量差異=(預算產量下標準工時實際產量下實際工時)×標準分配率。

　　3.×

　　【解析】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。

　　4.×

　　【解析】在經營決策中應用量本利分析法的關鍵在于確定“成本分界點”。

　　5.√

　　【解析】成本規(guī)劃是進行成本管理的第-步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　6.X

　　【解析】目前進行多種產品保本分析的方法包括加權平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產品法等。

　　7.√

　　【解析】標準成本控制與分析，又稱標準成本管理，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

　　8.×

　　【解析】通常采用安全邊際率這-指標來評價企業(yè)經營是否安全。

　　9.√

　　【解析】安全邊際率=(實際或預計銷售額-保本點銷售額)/實際或預計銷售額，分子、分母同時乘以邊際貢獻率，得到：安全邊際率=(邊際貢獻-保本點銷售額×邊際貢獻率)/邊際貢獻，由于保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率，所以，保本點銷售額×邊際貢獻率=固定成本，即安全邊際率=(邊際貢獻-固定成本)/邊際貢獻。由于經營杠桿系數=邊際貢獻/(邊際貢獻-固定成本)，所以，本題中邊際貢獻/(邊際貢獻-固定成本)=3，即安全邊際率=1/3=33%。

　　10.X

　　【解析】利潤=邊際貢獻-固定成本=銷售收入×邊際貢獻率-保本銷售額×邊際貢獻率=(銷售收入-保本銷售額)×邊際貢獻率=安全邊際額×(1-變動成本率)=安全邊際額-安全邊際額×變動成本率，所以，正確的說法應該是：安全邊際銷售額減去其自身變動成本后成為企業(yè)利潤。

　　11.×

　　【解析】保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=固定成本/單位邊際貢獻，單價和單位變動成本等量增加不影響單位邊際貢獻。

　　12.√

　　【解析】大量的經驗調查表明，生產量大而技術復雜程度低的產品，在傳統(tǒng)成本計算方式下，由于其消耗的人工工時比重大，分攤的制造費用數額較大，而在作業(yè)成本計算方式下，這類產品由于技術復雜程度低，其消耗的作業(yè)量相對較少，分攤的制造費用會相對降低。生產量小而技術復雜程度高的產品則剛好與上述情形相反。簡言之，傳統(tǒng)的成本計算方式低估了生產量小而技術復雜程度高的產品的成本，高估了生產量大而技術復雜程度低的產品成本。

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