二、多項(xiàng)選擇題

　　1.AD

　　【解析】作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項(xiàng)A的說法正確;作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，所以選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤;作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤;作業(yè)成本管理是-種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計(jì)算和管理模式，所以選項(xiàng)D的說法正確。

　　2.AC

　　【解析】成本控制是成本管理的核心.選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。

　　3.ABC

　　【解析】在基本的量本利分析圖中，在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)。

　　4.ABD

　　【解析】三差異法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。

　　5.ABCD

　　【解析】作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑主要包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　　6.ABCD

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。它本質(zhì)上也是-種利潤(rùn)中心，但它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心，如事業(yè)部、子公司等。

　　7.AB

　　【解析】直接材料的價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，直接人工工資率差異主要由勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)。

　　8.AD

　　【解析】投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心，如事業(yè)部、子公司等。

　　9.CD

　　【解析】利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)。其中邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額，可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。

　　10.ABC

　　【解析】銷售額不影響保本點(diǎn)，但影響目標(biāo)利潤(rùn)。

　　11.ABCD

　　【解析】量本利分析假設(shè)前提有四個(gè)，即總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成、銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

　　12.ABCD

　　【解析】采用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加同定制造費(fèi)用四種形式。

　　13.AD

　　【解析】基于量本利分析的利潤(rùn)敏感性分析主要應(yīng)解決兩個(gè)問題：-是各因素的變化對(duì)最終利潤(rùn)變化的影響程度;二是當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度。

　　14.BD

　　【解析】安全邊際率在40%以上，表明很安全;安全邊際率位于10%～20%時(shí)值得注意。

　　15.BCD

　　【解析】敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，說明敏感程度越高，所以選項(xiàng)A不正確。

　　16.ABC

　　【解析】作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

　　17.BD

　　【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，所以選項(xiàng)B的說法不正確。正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)D的說法不正確。

　　18.ABD

　　【解析】成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，選項(xiàng)C的說法不正確。

　　19.ACD

　　【解析】加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/∑各產(chǎn)品銷售收入×100%=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售比重)，因此，選項(xiàng)A、D的表達(dá)式正確;山于安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率-銷售利潤(rùn)率，所以，選項(xiàng)B的表達(dá)式不正確;同時(shí)，由于“∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)+固定成本”，所以，選項(xiàng)C的表達(dá)式也正確。

　　20.ABCD

　　【解析】聯(lián)合單價(jià)=6×20+4×25+3×10=250(元);聯(lián)合單位銷量=1500/3=500(件)，或=3000/6=500(件)，或=2000/4=500(件);聯(lián)合單位變動(dòng)成本=6×12+4×14+3×8=152(元)，聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)=250—152=98(元)，聯(lián)合保本量=245/98=2.5(萬件)，A產(chǎn)品的保本銷售量=2.5×6=15(萬件)，A產(chǎn)品的保本銷售額=15×20=300(萬元)。

　　21.ABCD

　　【解析】總的邊際貢獻(xiàn)=1500x(20—12)+2000×(24—14)+1000x(18—10)=40000(元)，A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重=1500×(2012)/40000=30%，分配給A產(chǎn)品的固定成本=170×30%=51(萬元)，A產(chǎn)品的保本量=51/8=6.375(萬件)=63750(件)，A產(chǎn)品的保本額=6.375×20=127.5(萬元)。

　　22.ACD

　　【解析】利潤(rùn)=銷量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本

　　設(shè)單價(jià)為P，則2000=(p-6)×1000—5000，P=13(元)，故選項(xiàng)A是答案;

　　設(shè)單位變動(dòng)成本為V，則2000=(10-v)×1000—5000，V=3元，故選項(xiàng)B不是答案;

　　設(shè)同定成本為F，則2000=(10—6)×1000-F，F(xiàn)=2000(元)，故選項(xiàng)C是答案;

　　沒銷量為Q，則2000=(10-6)×Q-5000，Q=1750(件)，故選項(xiàng)D是答案。

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