| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
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| 第 5 頁(yè)：判斷題 |
| 第 6 頁(yè)：計(jì)算分析題 |
| 第 7 頁(yè)：綜合題 |
| 第 8 頁(yè)：參考答案及解析 |
11.某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2000件，單位成本300元，實(shí)際產(chǎn)量2450件，實(shí)際單位成本270元，則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為( )。
A.10%
B.20%
C.9.8%
D.10.2%
12.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比÷參量值變動(dòng)百分比
B.敏感系數(shù)越小，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越不敏感
C.敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感
D.敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反
13.下列關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算法的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.作業(yè)成本計(jì)算法的基本指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)”
B.資源動(dòng)因是把資源庫(kù)價(jià)值分派到各作業(yè)中心的依據(jù)
C.預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)計(jì)作業(yè)成本/實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出
D.某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期該產(chǎn)品耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本
14.下列各項(xiàng)中，屬于“工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)”組成內(nèi)容的是( )。
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.必要的間歇或停工工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
15.關(guān)于目標(biāo)利潤(rùn)分析，下列說(shuō)法中正確的是( )。
A.保本分析是目標(biāo)利潤(rùn)分析的延伸和拓展
B.目標(biāo)銷售量公式既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制
C.目標(biāo)利潤(rùn)是量本利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和目標(biāo)，也是量本利分析的中心
D.目標(biāo)利潤(rùn)-般是指稅前利潤(rùn)
16.下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，不正確的是( )。
A.邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無(wú)關(guān)
B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)作出貢獻(xiàn)的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高息稅前利潤(rùn)
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高銷售利潤(rùn)率
17.已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，2010年銷售量分別為20萬(wàn)件和30萬(wàn)件，單價(jià)分別為40元和60元，單位變動(dòng)成本分別為24元和30元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元，固定成本總額為200萬(wàn)元，則下列說(shuō)法不正確的是( )。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
A.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為56.92%
B.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為46.92%
C.保本點(diǎn)銷售額為426.26萬(wàn)元
D.甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量為3.28萬(wàn)件
18.下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是( )。
A.成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要
B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證-定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低產(chǎn)品全生命周期成本
C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低企業(yè)內(nèi)部成本
D.成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)-步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)
19.假?zèng)]某企業(yè)只生產(chǎn)銷售-種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量20萬(wàn)件，則價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為( )。
A.10
B.8
C.4
D.40%
20.某企業(yè)本月固定成本10000元，生產(chǎn)-種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本80元，本月銷售量為1000件。如果打算使下月比本月的息稅前利潤(rùn)提高20%，假設(shè)其他的資料不變，則銷售量應(yīng)提高( )。
A.12%
B.10%
C.8%
D.15%
21.某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)-種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25%，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。
A.22500
B.1875
C.7500
D.3750
22.若保本點(diǎn)作業(yè)率為60%，變動(dòng)成本率為50%，安全邊際量為1200臺(tái)，單價(jià)為500元，則正常銷售額為( )萬(wàn)元。
A.120
B.100
C.150
D.無(wú)法計(jì)算
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