2013助理人力資源管理重點第三章：培訓與開發(fā)

　　第三章 培訓與開發(fā)

　　一、培訓管理

　　培訓需求分析的作用：1.有利于找出差距確立培訓目標;2.有利于找出解決問題的方法;3.有利于進行前瞻性預(yù)測分析;4.有利于進行培訓成本的預(yù)算;5.有利于促進企業(yè)各方達成共識。

　　培訓需求分析的內(nèi)容：1.培訓需求的層次分析(戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個體層次)(p117圖)

　　2.培訓需求的對象分析：1)新員工培訓需求分析，2)在職員工培訓需求分析;

　　3.培訓需求的階段分析：1)目前培訓需求分析;2)未來培訓需求分析。

　　培訓需求分析的實施程序：(一)做好培訓前期的準備工作(1.建立員工背景檔案;2.同各部門人員保持密切聯(lián)系;

　　向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;4.準備培訓需求調(diào)查。

　　(二)制定培訓需求調(diào)查計劃;(1.培訓需求調(diào)查工作的行動計劃;2.確定培訓需求調(diào)查工作的目標;3.選擇合適的培訓需求調(diào)查方法;4.確定培訓需求調(diào)查的內(nèi)容。)

　　(三)實施培訓需求調(diào)查工作：(1.提出培訓需求動議或愿意;2.調(diào)查、申報、匯總需求動議;3.分析培訓需求;

　　4.匯總培訓需求意見，確認培訓需求.)

　　(四)分析與輸出培訓需求結(jié)果

　　1.對培訓需求調(diào)查信息進行歸類、整理;2.對培訓需求進行分析、總結(jié);3.撰寫培訓需求分析報告

　　撰寫員工培訓需求分析報告：1.需求分析實施的背景; 2.開展需求分析的目的和性質(zhì) 3.概述需求分析實施的方法和過程 4.闡明分析結(jié)果 5.解釋、評論分析結(jié)果和提供參考意見 6.附錄 7.報告提要

　　培訓需求的收集方法:1.面談法;2.重點團隊分析法;3.工作任務(wù)分析法;4.觀察法;5.調(diào)查問卷

　　培訓需求分析模型：(一)循環(huán)評估模型 (有積極的和消極的兩種培訓者);

　　(二)全面性任務(wù)分析模型 (1.計劃階段、2.研究階段3.任務(wù)和技能目錄階段、4.任務(wù)或技能分析階段、

　　5.規(guī)劃設(shè)計階段、 6.執(zhí)行新的或修正的培訓規(guī)劃階段)

　　(三)績效差距分析模型 (1.發(fā)現(xiàn)問題階段 2.預(yù)先分析階段 3.需求分析階段)

　　(四)前瞻性培訓需求分析模型 對知識型員工的前瞻性培訓非常必要

　　實施培訓需求信息調(diào)查工作應(yīng)注意以下問題：1.了解受訓員工的現(xiàn)狀;2.尋找受訓員工存在的問題;

　　確定受訓員工期望能夠達到的培訓效果;4.找出培訓需求。

　　二、培訓規(guī)劃的制定

　　1.培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容：(一)培訓項目的確定(1.在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，列出各種培訓需求的優(yōu)先順序;

　　2.明確培訓的目標群體及其規(guī)模;3.確定培訓目標群體的培訓目標)

　　(二)培訓內(nèi)容的開發(fā)(堅持“滿足需求、突出重點、立足當前、講求實用、考慮長遠、提高素質(zhì)”的基本原則)

　　(三)實施過程的設(shè)計(1.合理安排培訓進度 2.合理選擇教學方式 3.全面分析培訓環(huán)境)

　　(四)評估手段的選擇 (1.如何考核培訓的成敗 2.如何進行中間效果的評估 3.如何評估培訓結(jié)束時受訓者的學習效果 4.如何考察在工作中的運用情況。)

　　(五)培訓資源的籌備 (包括人、財、物、時間、空間和信息等的籌備與使用)

　　(六)培訓成本的預(yù)算 (進行成本預(yù)算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié))

　　2.年度培訓計劃的構(gòu)成：1.目的 2.原則 3.培訓需求 4.培訓目的或目標 5.培訓對象 6.培訓內(nèi)容

　　7.培訓時間 8.培訓地點 9.培訓形式和方式;10.培訓教師;11培訓組織人;12.考評方式;13.計劃變更或者調(diào)整方式;14.培訓費預(yù)算;15.簽發(fā)人。

　　3.制定培訓規(guī)劃的步驟和方法 (關(guān)注三點：目的、結(jié)果、方法)

　　培訓規(guī)劃的九大步驟，是不能截然分開的，培訓者可以根據(jù)需要來確定各個步驟的順序，也可以決定是否跨過或重復(fù)其中一個或幾個步驟。(1、 培訓需求分析; 2、 工作說明; 3、任務(wù)分析; 4、 排序; 5、 陳述目標;6、 設(shè)計測驗;7、 制定培訓策略;8、 設(shè)計培訓內(nèi)容; 9、 實驗。)

　　4.年度培訓計劃的制定：1.根據(jù)培訓需求分析的結(jié)果匯總培訓意見，制定初步計劃。

　　2.管理者對培訓需求、培訓方式(內(nèi)部培訓或外部培訓)、培訓預(yù)算進行審批。3.培訓部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓過程，確定培訓教師和教材，或聯(lián)系外派培訓工作 4.后勤部門對與內(nèi)部培訓有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實。5.培訓部門根據(jù)確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知有關(guān)部門和單位。

　　5.年度培訓計劃的經(jīng)費預(yù)算 1)確定培訓經(jīng)費的來源:是由企業(yè)承擔、還是企業(yè)與員工共同分擔; 2)確定培訓經(jīng)費的分配與使用; 3)進行培訓成本—收益計算 4)制定培訓預(yù)算計劃 (5)培訓費用的控制與成本降低

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