二、企業(yè)經(jīng)營計劃

　　(一)企業(yè)計劃職能的作用和特點

　　企業(yè)計劃就是根據(jù)社會的需要以及企業(yè)的自身能力，確定企業(yè)在一定時期的奮斗目標(biāo)，并對目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實施等一系列管理活動。現(xiàn)代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用：

　　1.使決策目標(biāo)具體化。計劃是在決策目標(biāo)確定之后，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，對整個目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)需要和可能確定各子目標(biāo)實現(xiàn)的先后順序，安排相應(yīng)的人力、物力、財力資源，并確定實現(xiàn)各目標(biāo)的步驟和方法以及制定相應(yīng)的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.有利于提高企業(yè)的工作效率。計劃通過周密細(xì)致的安排，在盡量把握未來的各種可能性和變動趨勢的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，選擇最佳方案，并在需要時進(jìn)行科學(xué)的修正。

　　3.為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量的尺度，企業(yè)就無法檢查各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成情況。因此，計劃與控制是密切相關(guān)的，沒有計劃，控制就失去了標(biāo)準(zhǔn)，任何控制活動都會毫無意義。

　　(二)制訂企業(yè)計劃的原則

　　1.可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則

　　由于環(huán)境的變化具有一定的客觀規(guī)律性，對企業(yè)來說許多環(huán)境因素都是不可控的，雖然企業(yè)對環(huán)境具有一定的能動性，但每個企業(yè)對環(huán)境的能動作用畢竟是有限的。企業(yè)在制訂經(jīng)營計劃時，往往會受到種種主客觀條件的約束，企業(yè)在確定計劃期目標(biāo)時必須考慮各種關(guān)鍵性限制條件，據(jù)此提出各種可行性方案，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)最大利益。

　　2.短期計劃和長期計劃相結(jié)合的原則

　　企業(yè)的長期計劃規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的總方向、總目標(biāo)，短期計劃是企業(yè)長期計劃的分步實施。如果缺乏長期計劃，就會使企業(yè)失去更大的發(fā)展機會。

　　目光短淺，著眼于短期利益，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)會由于缺乏對環(huán)境因素的充分認(rèn)識和趨勢分析而陷入被動局面。如果沒有詳細(xì)、具體的短期計劃，對企業(yè)實際活動的指導(dǎo)、控制作用就會減弱。因此，企業(yè)必須長、短期計劃相結(jié)合，以長期計劃為總目標(biāo)，分階段完成企業(yè)任務(wù)。

　　3.穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則

　　企業(yè)的經(jīng)營計劃在計劃期內(nèi)必須具有相對的穩(wěn)定性。因為任何計劃方案都是在市場調(diào)研與科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，都充分考慮了各種不確定因素所帶來的后果及所采取的措施，對企業(yè)的活動有一定的指導(dǎo)作用。正是因為計劃具有相對穩(wěn)定性和指導(dǎo)作用，才成為企業(yè)控制的根本依據(jù)。但由于未來的不確定性和可能所帶來的差錯，再科學(xué)的預(yù)測也難免有偏差，因此，要求企業(yè)計劃具有相對的靈活性，使企業(yè)能有應(yīng)對環(huán)境變化的手段，不使經(jīng)營計劃成為束縛自己的枷鎖，必須做適時的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

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