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點擊查看:2016年三級人力資源管理師專業(yè)技能章節(jié)題匯總
1[單選題]有可能影響內(nèi)部員工積極性的員工招募方式是( )。
A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部招聘D.外部招聘
參考答案:D
2[單選題] 關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不正確的是( )。
A.廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一
B.有廣泛的宣傳效果,可以展示單位實力
C.發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計
D.工作空缺的信息發(fā)布迅速,能夠在一兩天內(nèi)就傳達給外界
參考答案:A
3[單選題] 通過( ),單位和應(yīng)聘者可以直接進行接觸和交流,節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時間。
A.獵頭公司B.招聘洽談會C.人才交流中心D.熟人推薦法
參考答案:B
4[單選題] 對于高級人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是( )。
A.人才交流中心B.獵頭服務(wù)C.校園招聘廣告D.網(wǎng)絡(luò)招聘
參考答案:B
5[單選題] 下列各項中,不屬于借助中介的是( )。
A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘D.招聘洽談會
參考答案:C
6[單選題] 筆試后,閱卷人在閱卷和成績復(fù)核時,關(guān)鍵是要( )。
A.客觀、合理、不徇私情
B.公平、合理、不徇私情
C.客觀、公平、不徇私情
D.公平、公正、不徇私情
參考答案:C
7[單選題] 在面試過程中,考官不應(yīng)該( )。
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
C.決定應(yīng)聘者是否被錄用
D.了解應(yīng)聘者的知識技能和非智力素質(zhì)
參考答案:C
8[單選題]如果采用( )形式,招聘者與應(yīng)聘者面對面相視而坐,眼睛直視對方,會造成一種心理壓力而使應(yīng)聘者有一種被質(zhì)問的感覺。
A.
B.
C.
D.
參考答案:B
參考解析:B項為一對一的形式,面試考官與應(yīng)聘者相對而坐,距離較近。在面試中,如果采用該種形式,會給對方造成一種心理壓力,使應(yīng)聘者有一種被質(zhì)問的感覺,更加緊張而不能自如地發(fā)揮應(yīng)有的水平,如果主考官想特意考查應(yīng)聘者的壓力承受能力,可采用此種方法。
9[單選題] 在面試之前,已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單的面試方法是( )。
A.初步面試B.結(jié)構(gòu)化面試C.診斷面試D.非結(jié)構(gòu)化面試
參考答案:B
10[單選題]( )能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為企業(yè)工作的動機。
A.內(nèi)部招募B.社會招聘C.校園招聘D.外部招募
參考答案:A
參考解析:從激勵方面來分析,內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責(zé)任感
11[單選題] ( )屬于假設(shè)式的提問方式。
A.“如果你處于這樣的情況,你將怎么做?”
B.“你的意思是這樣的嗎?”
C.“你曾經(jīng)做過銷售工作嗎?”
D.“你認為這樣做對嗎?”
參考答案:A
12[單選題] 通過從外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理專家,可以產(chǎn)生( )。
A.團體效應(yīng)B.遠期效應(yīng)C.鲇魚效應(yīng)D.暈輪效應(yīng)
參考答案:C
參考解析:通過從外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理專家,就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志,從而產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”。特別是在高層管理人員的引進上,這一優(yōu)點尤為突出,因為他們有能力重新塑造組織文化。
13[單選題] ( )是人員面試中的核心技巧。
A.開放式提問B.封閉式提問C.確認式提問D.舉例式提問
參考答案:D
14[單選題] ( )就是選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工,在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,經(jīng)過現(xiàn)場測定及必要的評定而獲得的工時。
A.實耗工時B.實測工時C.標準工時D.標準差
參考答案:B
參考解析:實測工時就是選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工,在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,經(jīng)過現(xiàn)場測定及必要的評定而獲得的工時。
15[單選題] 在面試中,最為忌諱的是先人為主,提問帶有面試者本人的傾向。下面的提問中,沒有這種傾向的是( )。
A.“你不介意加班,是嗎?”
B.“你能夠經(jīng)常提出建設(shè)性的建議嗎?”
C.“你在處理這類問題時恐懼嗎?”
D.“你對這類問題的處理建議是什么?”
參考答案:D我
16[單選題] 對應(yīng)聘者的評價應(yīng)該做到( )。
A.自下而上B.由表及里C.由里及表D.由遠及近
參考答案:B
參考解析:通過招聘者精心設(shè)計,在特定場景下,與應(yīng)聘者面對面的交談與觀察,達到客觀了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗、求職動機、表達能力、反應(yīng)能力、個人修養(yǎng)、邏輯性思維等情況,由表及里地評價應(yīng)聘者有關(guān)素質(zhì),并對是否錄用作出判斷與決策。
17[單選題] 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因往往在于( )。
A.智力不足B.能力不足C.經(jīng)驗不足D.人格特質(zhì)不適合
參考答案:D
參考解析:人格對工作成就的影響是極為重要的,不同氣質(zhì)、性格的人適合不同種類的工作。領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因,往往不在于智力、能力和經(jīng)驗不足,而在于人格的不成熟。
18[單選題] ( )揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么。
A.人格測試B.能力測試C.興趣測試D.情境測試
參考答案:C
參考解析:職業(yè)興趣揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么,從中可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者最感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。
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