二、多項選擇題

　　71.BCD

　　【考點】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(1ifecycle Management)。

　　因此，正確選項是BCD。

　　72.BCE

　　【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項A錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項B正確�？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，故選項E正確。選項C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。

　　因此，正確選項是BCE。

　　73.ACD

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，故選項A錯誤;由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，故選項8正確;業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小，故選項CD錯誤;由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利，故選項E正確。

　　因此，正確選項是ACD。

　　74.BCE

　　【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

　　【解析】在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：

　　(1)25層以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;

　　(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

　　(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正確選項是BCE。

　　75.ACDE

　　【考點】動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

　　【解析】通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。

　　因此，正確選項是ACDE。

　　76.BCDE

　　【考點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。

　　【解析】勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象。

　　目前，我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況：(1)企業(yè)自有職工;(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工;(3)施工企業(yè)直接雇用的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人。

　　因此，正確選項是BCDE。

　　77.ABCE

　　【考點】風(fēng)險管理。

　　【解析】風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　因此，正確選項是ABCE。

　　78.ACD

　　【考點】監(jiān)理的工作方法。

　　【解析】“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”。

　　因此，正確選項是ACD。

　　79.ADE

　　【考點】施工成本計劃的類型。

　　【解析】指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　因此，正確選項是ADE。

　　80.ACD

　　【考點】施工成本材料費(fèi)的控制。

　　【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

　　(1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ);

　　(2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)施工組織設(shè)計，是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ);

　　(4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。限額領(lǐng)料的實施：

　　(1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。

　　(2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。

　　(3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù);一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

　　(4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中，會有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

　　(5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

　　因此，正確選項是ACD。

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