2010二級建造師《施工管理》真題及答案(文字版)

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

　　1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( 　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是( 　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( 　)。

　　A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

　　D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導

　　【答案】D

　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　5.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( 　)。

　　A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

　　B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

　　C.工作任務分工表中的具體任務不能改變

　　D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

　　【答案】D

　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。

　　6.項目管理的核心任務是項目的( 　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標控制

　　C.合同管理

　　D.風險管理

　　【答案】B

　　【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( 　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。