29.施工成本控制的正確工作步驟是( 　)。

　　A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

　　B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

　　C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

　　D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

　　【答案】D

　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。

　　30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　【答案】D

　　【解析】計算過程如下：

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作量×預(yù)算單價-3000×580-174(萬元);

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作量×預(yù)算單價-2400×580-139.2(萬元);

　　費用偏差(CV)-已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元)。

　　當(dāng)費用偏差(CCV)為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CCV)為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。

　　31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)( 　)。

　　A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

　　B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

　　【答案】C

　　【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

　　32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的( 　)計算。

　　A.臺班費

　　B.臺班折舊費

　　C.臺班費與進(jìn)出場費用

　　D.市場租賃價格

　　【答案】B

　　【解析】施工機(jī)械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費;非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)　出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。

　　33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( 　)項目的任務(wù)。

　　A.業(yè)主

　　B.總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是( 　)。

　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

　　B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇

　　C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

　　D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;②建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

　　35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括( 　)。

　　A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

　　B.確定施工的總體部署

　　C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

　　D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。