2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(3)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：股東價(jià)值是基于戰(zhàn)略的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，除反映以往戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，這個(gè)指標(biāo)具有前瞻性。不幸的是，它關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而沒(méi)有關(guān)注戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的其他指標(biāo)。以下的非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，它們包括

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

　　(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)

　　(3)相對(duì)成本

　　(4)客戶(hù)滿(mǎn)意度或品牌的忠誠(chéng)度

　　(5)管理人或雇主的能力和業(yè)績(jī)。

　　[該題針對(duì)“SWOT分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　2

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：差異化的來(lái)源包括提高產(chǎn)品(或服務(wù))的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性。

　　以下是實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑

　　(1)產(chǎn)品質(zhì)量

　　(2)品牌意識(shí)

　　(3)客戶(hù)導(dǎo)向

　　(4)客戶(hù)群組

　　(5)產(chǎn)品特色

　　(6)服務(wù)水平

　　(7)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　(8)分銷(xiāo)渠道

　　(9)產(chǎn)品線(xiàn)廣度。

　　[該題針對(duì)“超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　3

　　[答案]：ACD

　　[解析]：為顧客創(chuàng)造高于成本的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用的是價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　[該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　4

　　[答案]：AB

　　[解析]：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括

　　(1)存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者;

　　(2)行業(yè)增長(zhǎng)較慢;

　　(3)較高的沉沒(méi)成本;

　　(4)缺乏產(chǎn)品差異化;

　　(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì);

　　(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換;

　　(7)較高的戰(zhàn)略性投資;

　　(8)較高的退出壁壘。

　　[該題針對(duì)“評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　5

　　[答案]：AB

　　[解析]：能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種

　　(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿(mǎn)足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　6

　　[答案]：ABD

　　[解析]：識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括：功能分析、資源分析和過(guò)程系統(tǒng)分析。

　　[該題針對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　7

　　[答案]：ACD

　　[解析]：若企業(yè)的能力能同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱(chēng)之為核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值

　　(2)它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

　　(3)它是否很難被模仿或復(fù)制。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　8

　　[答案]：BC

　　[解析]：組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量

　　(1)職能管理體系的任務(wù)分工

　　(2)崗位責(zé)任

　　(3)集權(quán)和分權(quán)的情況

　　(4) 組織結(jié)構(gòu)(直線(xiàn)職能、事業(yè)部等)

　　(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項(xiàng)A屬于營(yíng)銷(xiāo)能力分析。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)能力分析。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)能力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　9

　　[答案]：AD

　　[解析]：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析。產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來(lái)衡量。產(chǎn)品收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品成長(zhǎng)性可以通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)能力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　10

　　[答案]：AC

　　[解析]：企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無(wú)形資源和組織資源。有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　11

　　[答案]：ABD

　　[解析]：有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，而資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，因此選項(xiàng)A描述錯(cuò)誤。有形資源一般都反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，但資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。設(shè)備、原材料屬于企業(yè)的有形資源，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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