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三、簡答題
1. 甲企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)自己的生產(chǎn)活動(dòng)與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，預(yù)備采用基準(zhǔn)分析的方式，現(xiàn)請(qǐng)你簡述基準(zhǔn)分析的內(nèi)容及過程。
2. 2004年1月，TCL集團(tuán)成功完成吸收合并TCL通信，并在深交所掛牌上市。整體上市的成功為TCL集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著“走出去”的呼聲日漸高漲，國際市場越發(fā)開放，實(shí)行并購比其他模式進(jìn)入國際化的整合成本更小，比自己獨(dú)立做至少提前5~6年，再加上TCL前期的成功并購，打開了TCL全球化的雄心。然而，在并購了阿爾卡特公司之后，2007年4月，TCL集團(tuán)發(fā)布關(guān)于業(yè)績報(bào)告的補(bǔ)充報(bào)告稱，由于TCL多媒體重組及收縮歐洲業(yè)務(wù)的整體成本超過預(yù)期，且在新興市場的表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致虧損大幅增加，拖累了集團(tuán)年度業(yè)績。此外，這樣的業(yè)績也受到了手機(jī)行業(yè)增長放緩的影響。
要求：利用SWOT分析方法對(duì)TCL的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。
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