2013助理人力資源管理重點(diǎn)第五章：薪酬管理

　　工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

　　一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式

　　獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整(個(gè)人獎(jiǎng)金=企業(yè)獎(jiǎng)金總額*個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金系數(shù)) 2.生活指數(shù)調(diào)整3.工齡工資調(diào)整 4.特殊調(diào)整

　　二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)(p218)

　　根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價(jià)結(jié)果、能力評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;

　　按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金;

　　如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定;

　　如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案;

　　整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便于對調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　三、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)(p218)

　　實(shí)操指引：1.調(diào)整后工資獎(jiǎng)金總成本與目前之間的差異;2.工資成本評估依旺季、淡季、平時(shí)三個(gè)階段出數(shù)據(jù)分析，以便于高層了解各時(shí)段成本狀況;3.分析本次調(diào)整中差異或變動(dòng)最大的崗位及金額;4.分析或控制/調(diào)整成本與不可控制/調(diào)整(如最低工資上調(diào)等)的成本數(shù)據(jù)。

　　四、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)(p218)

　　在統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)：1、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)處薪酬水平。2、如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時(shí)，可以采取頻率分析法。3、通過回歸分析可以找出影響薪酬水平或者薪酬差距、薪酬結(jié)構(gòu)的主要因素以及影響程度，進(jìn)而對薪酬水平或者薪酬差距、薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　薪酬滿意度調(diào)查的工作程序 1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)全體員工 2、確定調(diào)查方式：常用問卷調(diào)查法

　　3、確定調(diào)查內(nèi)容：薪酬福利水平、薪酬福利結(jié) 構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放方式等。

　　工作崗位評價(jià)

　　一、工作崗位評價(jià)是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對崗位工作任務(wù)的難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需的資格條件及勞動(dòng)環(huán)境等方面進(jìn)行的測量、評定，是指崗位相對價(jià)值的評價(jià)

　　特點(diǎn)：1)中心是客觀存在的“事”和“物” 2)是對各崗位相對價(jià)值進(jìn)行衡量的過程

　　3)是對同類不同層級崗位相對價(jià)值的衡量過程

　　原則：1.是崗位而不是崗位中的員工 2.讓員工積極的參與，以便于認(rèn)同崗位評價(jià)的結(jié)果

　　3.崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開

　　工作崗位評價(jià)的信息來源：1.直接的信息來源;2.間接的信息來源。

　　崗位評價(jià)的主要步驟：1.職類劃分 2.收集有關(guān)崗位的各種信息(過去/現(xiàn)在)3.建立崗位評價(jià)小組并進(jìn)行培訓(xùn)

　　4.制定崗位評價(jià)總體計(jì)劃及具體行動(dòng)方案;5.找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)，列出清單并作指標(biāo)說明;6.通過專家小組討論確定指標(biāo)體系，確定衡量標(biāo)準(zhǔn);7.先取重點(diǎn)崗位試點(diǎn)，檢討改進(jìn);8.全面落實(shí)，按照預(yù)定方案逐步展開;9.撰寫各層級崗位的評價(jià)報(bào)告書 10.全面總結(jié)

　　一)工作崗位評價(jià)要素分類：1.主要因素;2.一般因素;3.次要因素;4.極次要因素.

　　二)工作崗位評價(jià)的指標(biāo)的特點(diǎn)與構(gòu)成(p226)

　　勞動(dòng)責(zé)任要素2.勞動(dòng)技能要素3.勞動(dòng)強(qiáng)度要素4.勞動(dòng)環(huán)境要素5.社會(huì)心理要素

　　三)確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則(p228)

　　少而精的原則 2.界限清晰便于測量的原則 3.綜合性原則 4.可比性原則

　　權(quán)重系數(shù)依使用范圍分: 1.總體加權(quán) 2.局部加權(quán) 3.要素指標(biāo)(項(xiàng)目)加權(quán)

　　工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：工作崗位評價(jià)指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn);工作崗位評價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn);工作崗位評價(jià)的方法標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一、工作崗位評價(jià)指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn) 二、工作崗位評價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定

　　三、評價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 四、工作崗位評價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整 五、崗位測評信度和效度檢查

　　確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素

　　(一) 企業(yè)的支付能力: 1.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率;2.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率; 3.人工成本比率——重要尺度

　　4.勞動(dòng)分配率——重要尺度; 5.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率6.單位制品費(fèi)用7.損益分歧點(diǎn)(平衡點(diǎn))

　　(二)員工的生計(jì)費(fèi)用 (三)工資的市場行情(1、人均人工成本：人工成本總額/同期總?cè)藬?shù)

　　2、人工成本比重：人工成本總額/同期總成本*100% 3、勞動(dòng)分配率：人工成本總額/同期增加值(純收入)

　　4、人工成本費(fèi)用比率=人工成本總額/同期銷售收入總額=(人工成本/員工總數(shù))/(同期銷售收入/員工總數(shù))=薪酬水平/單位員工銷售收入

　　5、合理的人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用/銷貨額=(凈產(chǎn)值/銷貨額)*(人工費(fèi)用/凈產(chǎn)值=目標(biāo)附加價(jià)值*目標(biāo)勞動(dòng)分配率

　　合理確定人工成本的方法:1.勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 2.銷售凈額基準(zhǔn)法 3.損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法(p258)

　　控制人工成本的常用方法:1.利用先進(jìn)技術(shù)/設(shè)備，2.減少人數(shù)靈活用工方式(不同的合同期限、實(shí)習(xí)工)

　　3.改進(jìn)招聘渠道(內(nèi)部有效調(diào)配、減少廣告、獵頭、勞務(wù)外派)4.考核量化到個(gè)人5.實(shí)施持股計(jì)劃，減少經(jīng)營成本

　　6.提高福利的質(zhì)量，改善員工感覺降低工資，擴(kuò)大福利收入7.培訓(xùn)要有針對性8.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)

　　9.降低輔助崗位人數(shù)10.鼓勵(lì)高齡職工提前退休.11.靈活多樣的工資形式(年薪/月薪/周薪/日薪/時(shí)薪、計(jì)件)

　　12.一專多能13.跨部門管理14.休工制度15.定期裁員16.自動(dòng)減薪制度(設(shè)立績效工資，隨員工的表現(xiàn)工資自動(dòng)調(diào)整)

　　17.縮短退休年齡18.辭退績效不佳者19.建立內(nèi)部人力資源市場

　　相關(guān)推薦：

　　2013年助理人力資源管理師考試知識點(diǎn)匯總

　　2013助理人力資源管理師考試習(xí)題及答案匯總